đ Calendrier de la VENTE - S#6
- Eric BERTIN

- 3 févr. 2025
- 2 min de lecture
DerniÚre mise à jour : 4 févr. 2025
[đŠđđ đđđĄđ #đČ] đ HygiĂšne commerciale : Combien de vieux routards ai-je entendu dire que la vente câest dâabord une histoire de relationnel. Ou pire, quâun bon vendeur, câest dâabord un type qui connait son produit. Il y a aussi ceux qui ne jurent que par la tchatche, le pitch (pas la brioche) ou encore le carnet dâadresse đ€Šââïž
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đ Mauvaise nouvelle⊠Vendre en 2025 comme on vendait dans les annĂ©es 1990, câest comme regarder Netflix avec un modem en 56k : au mieux ça donne un rĂ©sultat mĂ©diocre, au pire ça nâen donne aucun đ€·.
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Il est temps que je vous parle des 4C de la vente que jâemprunte humblement Ă je ne sais quel cours de vente suivi durant mes Ă©tudes. Criant dâĂ©vidence. Pour ĂȘtre bon vendeur, vous devez cocher ces 4 Cases :
1ïžâŁđ ïžÂ Connaissances : du produit/du service, de lâentreprise, son fonctionnement, conditions, facturation, SAV en passant bien sĂ»r par votre expertise technique. Je ne peux prĂ©tendre vendre des formations #VENTE sans maitriser les codes de la formation ET de la vente. Et vous ?
2ïžâŁ đĄCulture : de votre marchĂ©, public cible, personas, environnement, cadre lĂ©gal et rĂ©glementations, et surtout de vos concurrents. Je ne peux prĂ©tendre vendre des formations #VENTE sans savoir qui sont mes concurrents, leurs forces, leurs faiblesses, leurs contenus de cours et leurs tarifs. Et vous ?
3ïžâŁ đ Comportemental : savoir-ĂȘtre, savoir vivre, entregent, capacitĂ© Ă vous synchroniser avec tous type dâinterlocuteur. Je ne peux prĂ©tendre vendre des formations #VENTE sans ĂȘtre capable de discuter avec un CEO et la minute dâaprĂšs avec un vendeur, ou les RH, ou un employĂ© de lâusine. Et vous ?
4ïžâŁ đžÂ CompĂ©tence de vente : et câest bien celle-ci que tout le monde sous-estime. CapacitĂ© Ă maitriser les techniques de vente, comprendre ce que câest quâun P&L de vendeur, un cycle de vente, un processus commercial, un effort commercial, ce qui vous rend captif vs le ciblage Ă effectuer pour prospecter, pour ensuite faire des RDV de dĂ©couverte, des RDV de nĂ©go, rĂ©diger des offres impactantes, garder la main sur le cycle et savoir opĂ©rer des relances fructueusesâŠetc. Je ne peux pas prĂ©tendre VENDRE des formations #VENTE si je ne suis pas capable de mettre en pratique tout ce qui prĂ©cĂšde. Et vous ?
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Une des taglines de SCORE Management depuis le premier jour : le boulanger a appris Ă pĂ©trir le pain, le dĂ©veloppeur a appris Ă coder. Ils ont peut-ĂȘtre la prĂ©disposition mais sans la compĂ©tence ils nâen feront rien. Alors pourquoi diable pour ĂȘtre vendeur, il suffirait juste dâavoir la tchatche ou un gros carnet dâadresse ou ĂȘtre le plus expĂ©rimentĂ© de lâentreprise ou les 3 Ă la fois ? La vente est un mĂ©tier Ă part entiĂšre qui sâapprend, une compĂ©tence qui sâacquiert.
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đŁÂ Et vous qui avez un truc Ă vendre, avez-vous acquis la compĂ©tence de le vendre ? đ„
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